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1、继续推动国有资本调整和国有企业重组。深化国有企业公司制股份制改革。加强国有资产监督管理大力推进国有资本调整和国有企业重组，优化国有经济布局结构，仍然是国有企业改革的重要任务。
2、继续推动国有资本更多地向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，增强国有经济的控制力、影响力和带动力，更好地发挥国有经济的主导作用。同时也要明确，对不属于关系国家安全和国民经济重要行业和关键领域的国有资本，要按照有进有退、合理流动原则，实行依法转让。
3、要鼓励非公有制经济通过并购和控股、参股等多种形式，参与国有企业的改组改制改造。二是进一步加大企业重组力度。要突破地区和所有制的界限，根据产业内部联系，大力推进国有企业的跨地区重组，实现国有大型企业强强联合，推动生产企业和研究机构之间的重组，促进国有资本不断向优势企业集中，发展壮大一批对经济发展有重大带动作用的大公司大企业集团，加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌的优势企业。
4、加快国有大型企业公司制股份制改革步伐。积极引进战略投资者，实现投资主体和产权多元化，加快推进企业集团一级的公司制股份制改革。推进国有大型企业改制上市，具备条件的要加快整体改制、整体上市步伐，不具备条件的要推动主业资产上市。
5、已经实现部分资产上市的企业，要通过增资扩股、收购资产等方式，把优良主营业务资产逐步注入上市公司，实现整体上市。二是进一步完善公司治理结构。已经实行股份制的企业，要建立股东会、董事会、监事会和管理者各负其责、协调运转、有效制衡的关系，强化内部投资风险控制机制和内部监督管理机制，切实转换经营机制。
企业靠精准长远的市场预见力、顾客利益、人才战略、创新、细节以及自我完善为立足点才能越来越好。
1、精准长远的市场预见力：能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓越的距离近了十步。具体来说，具有高远的目标——知道自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守的基本道德准则是什么。
2、顾客导向：以顾客的利益作为企业生存和发展的出发点。以顾客的需求作为产品规划、设计的出发点。以顾客的消费体验和感受作为改善产品和服务的根本依据。顾客的满意和忠诚是确保企业生存和持续发展的根本动力。
3、以人为本：员工是企业生命的源泉。企业的活动分为两个紧密联系的方面：经营和管理。经营的目的是如何更好的为客户/顾客服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”——受员工共同认可的利益分配原则和方法。参见卓质咨询的专题文章——员工关系的本质是利益分配原则。
战略决定结构，而不是根据产品、组织、流程的结构决定战略；目标决定流程，而不是根据流程来决定工作结果的目标；结果决定形式，而不是根据所采取的形式来决定追求的结果；有成功的结果，其行动必然有成功之处；没有成功的结果，其行动必然是不成功的。
4、自主创新：创新是公司取得健康成长和跨越发展的恒动力。成功的秘诀是：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情创新做。
5、关注细节：细节决定成败。细节＝标准＝流程＝规范＝品质＝尊严。卓越的观念、思想表现在行为、习惯和一举一动的细节上。
6、自我完善：具有快速自我发现问题和解决问题的能力；具有根据内外环境变化快速调整和适应的能力。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
一、有资金找项目、有项目找资金具备一定资金实力的企业或投资者寻找适合的项目进行投资获取收益，或者是现有项目需要寻找适合的投资(融资)合作伙伴以便项目能够顺利的实施运作，项目相关单位应该熟悉了解市场情况，理性分析和认识自身具备的现有条件，制定出符合市场实际情况、具有可行性、规范化的项目工作计划及实施方案，以达到在项目运作中减少盲目、冲动行为及规避市场风险、保障项目顺利实施运行的目的。
1、企业、个人自有资金拟对项目进行投资、合作 2、企业、个人现有项目寻找资金进行投资、融资二、合资、合作、合伙经营类项目以现有的厂房、场地、设备等闲置资产对外招商合作，达到盘活现有资产、发挥利用优势资源、增加经济收益，或是采取参股、入股形式合伙经营项目，及运作各种加盟、特许经营形式的招商项目，是很多中小企业在自主经营发展不顺利的情况下最愿意采取的经营方式。
1、企业、个人拟以现有厂房、场地、设备等资产进行参股、入股形式合资经营项目 2、企业、个人拟以现有条件进行参股、入股形式合伙经营项目 3、企业、个人拟运作各种加盟合作、特许经营形式的招商项目三、来料、备料组装加工合作项目寻找各种来料、备料组装加工类业务，是国内各地区很多企业和个人为发展经济最愿意采取的方式之一，不管是在经济相对发达的沿海地区(江苏、浙江、上海、广东)，还是经济相对欠发达的内陆地区(黑龙江、辽宁、吉林、内蒙古、山西、陕西、河南等)，都有大量的企业或个人在不断寻找各个行业下的来料加工业务，尤其是侧重于手工方面的来料加工业务。
是否理性认识自身条件、地区资源，是否熟悉掌握市场实际情况，是否能够做到规范化的去经营发展加工业务，是这些欠缺经验的企业和个人最需要解决的问题。 1、企业、个人拟承接来料、备料组装加工形式合作项目 2、企业、个人拟承接订购加工合作形式项目 3、企业、个人拟承接各种加盟招商形式的加工合作项目四、大学生自主经营创业发展项目随着人才市场就业压力的增大，部分大学生选择了自主经营的创业方式，既有运作各种不同类型的加盟合作项目，也有选择市场中的热门行业进行投资，条件适合的大学生自主经营创业确实也是一条很好的自谋职业出路，并且具有头脑灵活、知识面宽、年轻人敢想敢干等特有优势。
五、中小企业、个人进行创业发展中小企业、个人选择各种不同的项目进行创业或二次创业，其项目选择是否正确、投资实施方案是否完善、运作方式是否得当、经营管理能力是否不断得以提高等关键因素，对于创业项目是否能够成功运作起着相当重要的作用。
六、专利技术的推广、应用与合作专利技术所有者和发明人在专利技术项目的推广实施应用过程中，如何减少人力物力耗费、降低运作成本，达到尽快实施或转让，以实现最大程度的经济效益和社会效益，并充分体现出专利发明人的价值，专利技术所有者推广实施应用的方式方法是否适合于市场的实际需要就决定了这一切。
